Desafio Toda empresa quer crescer, mas pouco se sabe como fazer isso da forma certa. Expandir não é apenas vender mais ou aumentar o faturamento. Sem um posicionamento claro, um propósito bem definido e um time estruturado, o crescimento pode ser insustentável. Neste case, uma organização no setor de saúde tinha um desafio claro: construir uma marca forte, definir seus valores e propósito, estruturar a equipe e criar uma abordagem

Desafio Crescer sem uma estratégia clara é como tentar escalar um prédio sem escada. No setor de BPO para Finanças e Recursos Humanos, a concorrência é acirrada, e o diferencial não é apenas nos serviços prestados, mas em como a empresa se posiciona e se conecta com o mercado. Assim foi com uma empresa do segmento, que tinha como missão expandir sua atuação, estruturar melhor seus processos e fortalecer sua

Desafio Os quartos eram impecáveis, o atendimento era de primeira classe e a localização era privilegiada. Mas onde estavam os hóspedes? Um hotel conceito no Paraná (excluir) oferecia uma experiência diferenciada, pensada para um público exigente. O problema? Ele ainda não estava na mente das pessoas certas. A concorrência na hotelaria é acirrada, e não basta ter uma infraestrutura impecável se a mensagem certa não chegar aos clientes ideais. Como

Desafio Estar entre as maiores empresas de locação de equipamentos pesados ​​no Brasil não significa apenas ter um grande portfólio – significa estar sempre um passo à frente na estratégia de mercado. Uma missão nada fácil e que exige preparo, muito preparo, muito trabalho. Atuando nas Linhas Verde, Amarela e Branca, essa organização enfrentou um grande desafio: definir uma nova estratégia de entrada e preparar o terreno para uma expansão

Desafio Estar no setor de Contact Center vai muito além de atender chamadas – é sobre construir conexões, gerar valor e se posicionar estrategicamente no mercado. Com atuação nos segmentos de Alimentação e Bebidas, Saúde e Serviços Logísticos de Delivery, um Contact Center nacional precisava ampliar sua base de clientes, fortalecer sua marca e se posicionar de forma mais estratégica para gerar negócios . O grande desafio era melhorar o

Desafio Crescer rápido é um ótimo problema para se ter – mas sem um plano sólido, o crescimento pode se tornar um caos. Uma empresa nacional de tecnologia e telecomunicações estava em plena ascensão, com demanda crescente e um mercado cheio de oportunidades. O potencial era enorme, mas faltava um modelo estruturado para sustentar essa expansão. A operação comercial precisava de mais eficiência, a marca precisava se reposicionar e o

Desafio Crescer não é apenas vender mais – é evoluir de forma estruturada, garantindo que cada novo passo seja sustentável e rentável. Sem um portfólio estratégico, processos bem definidos e um time comercial preparado, a expansão pode rapidamente se transformar em um desafio caótico, comprometendo a qualidade e a lucratividade do negócio. Essa era a realidade de uma empresa nacional de serviços de cobrança e jurídicos. Com um mercado altamente

Desafio No setor de tecnologia, crescer rápido é essencial para se manter competitivo. Mas, sem uma estratégia bem definida, a expansão pode se tornar um desafio complexo e arriscado. Uma das maiores empresas de software de gestão do Brasil passou por isso. Com um mercado cada vez mais dinâmico e exigente, a organização precisava expandir sua atuação, diversificar seu portfólio e atrair mais clientes sem comprometer a eficiência operacional .

Desafio Expandir um negócio para novos mercados é um grande passo – mas sem uma estratégia sólida, o crescimento pode se tornar um problema ao invés de uma oportunidade. Uma empresa norte-americana especializada em conectar negócios entre Brasil, América do Norte, Europa e Ásia enfrentava exatamente esse desafio. Com um portfólio robusto e uma demanda crescente por seus serviços, ela precisava garantir que sua expansão fosse estruturada, sustentável e alinhada

Desafio O setor de educação para concursos públicos é altamente competitivo, exigindo alta disponibilidade de serviços, integração eficiente entre alunos, professores e gestores, além de uma operação ágil e confiável. Uma das maiores empresas do setor enfrentava desafios justamente nesses pontos: sistemas instáveis, dificuldades na gestão de conteúdo e falta de um modelo operacional eficiente. Tudo isso também impactava a experiência dos alunos e a escalabilidade do negócio. Com isso,