Desafio Toda empresa quer crescer, mas pouco se sabe como fazer isso da forma certa. Expandir não é apenas vender mais ou aumentar o faturamento. Sem um posicionamento claro, um propósito bem definido e um time estruturado, o crescimento pode ser insustentável. Neste case, uma organização no setor de saúde tinha um desafio claro: construir uma marca forte, definir seus valores e propósito, estruturar a equipe e criar uma abordagem

Desafio Crescer sem uma estratégia clara é como tentar escalar um prédio sem escada. No setor de BPO para Finanças e Recursos Humanos, a concorrência é acirrada, e o diferencial não é apenas nos serviços prestados, mas em como a empresa se posiciona e se conecta com o mercado. Assim foi com uma empresa do segmento, que tinha como missão expandir sua atuação, estruturar melhor seus processos e fortalecer sua

Desafio Os quartos eram impecáveis, o atendimento era de primeira classe e a localização era privilegiada. Mas onde estavam os hóspedes? Um hotel conceito no Paraná (excluir) oferecia uma experiência diferenciada, pensada para um público exigente. O problema? Ele ainda não estava na mente das pessoas certas. A concorrência na hotelaria é acirrada, e não basta ter uma infraestrutura impecável se a mensagem certa não chegar aos clientes ideais. Como

Desafio Estar entre as maiores empresas de locação de equipamentos pesados ​​no Brasil não significa apenas ter um grande portfólio – significa estar sempre um passo à frente na estratégia de mercado. Uma missão nada fácil e que exige preparo, muito preparo, muito trabalho. Atuando nas Linhas Verde, Amarela e Branca, essa organização enfrentou um grande desafio: definir uma nova estratégia de entrada e preparar o terreno para uma expansão