O Conselho Corporativo da empresa tem grande poder decisório no processo de gestão da empresa. O processo de gestão pode ser definido como planejamento e controle. Também denominado processo divisório.
Um dos fatores importantes é a filosofia que a empresa emprega, pois ela influencia muito no modelo de gestão. O ato de gerir pode ser visto como um conjunto de atividades capaz de conduzir a organização ao cumprimento da sua missão.
Para Chiavenato, grande escritor da Administração, gerir é “interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos”.
Diante das frequentes mudanças ocorridas no mercado torna-se difícil equalizar qual o melhor mix de atividades estratégicas a serem empreendidas pelos gestores. Com isso, seria possível se obter a consecução dos objetivos institucionais.
Neste artigo veremos alguns pontos básicos que não podem deixar passar pelo Conselho Corporativo da empresa. Acompanhe!
Quem é o Conselho Corporativo
O primeiro ponto a se entender é quem é o Conselho Corporativo e o que ele representa para a empresa.
Sendo assim, o Conselho Corporativo nada mais é que a estrutura organizacional da empresa. Ele serve exatamente para alinhar os interesses da organização entre gerência e proprietários. Serve como elo entre as partes. Desta forma, decisões são tomadas de maneira eficaz e eficiente.
Zelar pela transparência da administração na organização é função do Conselho.
Para que serve o Conselho Corporativo
A principal função do Conselho Corporativo é atuar na manutenção e na direção estratégica da empresa nas tomadas de decisões.
Além disso, um bom conselho deve sempre otimizar o ROI (retorno sobre o investimento) da organização, desenvolvendo planejamento estratégico em excelência, sempre em busca de novas oportunidades de negócios e vantagens competitivas que solidifique a organização no mercado que atua.
Ponto muito importante em relação à conduta do Conselho Corporativo é que ele nunca deve se comprometer defendendo o ponto de um determinado acionista, e sim zelar pela transparência em prol da organização em si. Orientar a empresa quanto às melhores decisões a serem tomadas nos processos operacionais da organização é função do Conselho Corporativo.
Caso
Em matéria publicada na Harvard Business Review, em junho de 2021, foi exposto o caso da Boeing.
Na reportagem em questão é mencionado que acionistas da empresa entraram com ação contra o Conselho Corporativo da empresa tendo como argumentação o ato de negligência do seu dever de supervisão, não responsabilizando a Boeing pela segurança antes e depois dos acidentes de dois aviões que mataram mais de 300 pessoas nos anos de 2018 e 2019.
É posto em causa que para minimizar custos de treinamento, milhares de vidas foram colocadas em risco. É listado como responsabilidade do Conselho: aprovar a estratégia, orçamentos e planos de uma empresa e monitorar o progresso contra eles; aprovar a estrutura de capital da empresa, grandes gastos e atividade de fusões e aquisições; nomeação o CEO e aprovando a remuneração do executivo sênior; garantir que os riscos para a empresa sejam identificados e gerenciados; garantir a conformidade com os requisitos legais e comunitários; e estabelecer padrões éticos para a empresa.
Com o caso da Boeing foi possível tirar algumas lições básicas em relação ao Conselho Corporativo. Veja a seguir!
5 Lições principais sobre o Conselho Corporativo
- A primeira delas é que a empresa deve contratar membros por competência e objetividade, e não por indicação ou conveniência.
No caso da Boening na época do acidente alguns membros nomeados eram ex-funcionários do governo.
O Conselho Corporativo precisa ter em mente suas principais funções de monitorar, decidir e aconselhar os acionistas e gestores da empresa, mesmo que seus aconselhamentos sejam contrários ao que desejam ouvir.
- Garantir que a estrutura esteja alinhada com a necessidade da empresa.
Este processo é muito importante, pois o Conselho deve garantir por meio de auditoria a supervisão do risco de qualquer espécie na empresa.
- Preparar a organização para o pior
O Conselho Corporativo da organização não deve camuflar os resultados. Os acionistas e gestores da empresa devem estar sempre preparados para o pior. Como dissemos anteriormente, a transparência deve ser a base do Conselho.
- Gerenciar a verdade
Como complemento da questão anterior, é preciso gerenciar a verdade e manter sempre uma discussão aberta e clara com os acionistas e gestores da empresa. Prever um problema significa evitar uma crise.
É preciso ser sincero com os líderes, para que em conjunto as melhores decisões estratégicas sejam tomadas, para se evitar desastres maiores como ocorreu no caso da Boeing.
- Por fim, clareza na prestação de contas
Os membros do Conselho Corporativo têm um papel muito difícil. Eles passam mais de 300 horas por ano aconselhando a empresa em como gerenciar os problemas, como lidar com eles, como monitorar, como se evitar, como medir seu desempenho. Quando existe uma falha, a indignação dos representantes da empresa é notória.
É primordial clareza na prestação de contas, garantindo conversas abertas, honestas, oportunas, e totalmente abordadas.
Conclusão
Portanto, como vimos, é missão do Conselho Corporativo orientar os gestores. Para isto, utilizando técnicas e estratégicas que executam de maneira eficiente o planejamento estratégico da empresa.
Neste contexto, a Montevia Consulting tem um papel de fomentar as vantagens do Conselho Corporativo na empresa, uma vez que acredita que resultados importam e que a melhoria de resultados é uma resultante de momentos ou histórias de sucessos entre empresas e pessoas.
Aqui na Montevia temos um time de profissionais capacitados prontos a oferecer para a organização um conjunto de boas experiências, tudo feito sob medida de acordo com as necessidades da sua empresa. Consulte-nos para maiores informações.
Gostou? Visite nosso blog e conheça nossos demais conteúdos.