O Insight de Mercado

Empresas investem milhões em inovação, tecnologia e transformação digital, mas continuam enfrentando o mesmo desafio: executar a estratégia com consistência.

Estratégias falham não por falta de tecnologia, mas por falta de ownership, clareza e alinhamento cultural.  

A cultura organizacional é o que sustenta o crescimento a longo prazo.  É ela que define como as decisões são tomadas, como as prioridades são vividas no dia a dia e, principalmente, como as pessoas se responsabilizam pelos resultados.

Os dados reforçam o cenário:

• Apenas 23% dos colaboradores no mundo estão engajados, e no Brasil esse índice permanece abaixo da média global – Gallup (State of the Global Workplace 2024)
• No Brasil, empresas com alto nível de confiança interna apresentam até 3x mais performance financeira – Great Place to Work

A Visão Estratégica da Montevia

Redesenhar jornadas de trabalho deixou de ser tendência – é uma vantagem competitiva real.

Trata-se de uma decisão estratégica diretamente ligada à produtividade, à retenção de talentos e capacidade de crescimento das empresas.

O mercado de trabalho já mudou:

• 68% dos profissionais brasileiros priorizam flexibilidade e qualidade de vida na escolha do emprego – Microsoft Word Trend Index 2024
• Semana de 4 dias – estudos recentes indicam aumento de até 35% na produtividade e queda significativa no turnover – pilotos globais e América Latina
• Retenção de talentos é hoje um dos 3 maiores desafios estratégicos no Brasil – LinkedIn (Workforce Report 2025)

Hoje, empresas que não evoluem sua jornada de pessoas já enfrentam impactos claros: perda de talentos críticos, queda de engajamento e baixa eficiência operacional.

O “Fazer” da Montevia:

Na Montevia, cultura não é discurso – é operação estratégica orientada a resultado.

Atuamos diretamente com a liderança para reconstruir o DNA da empresa, conectando cultura, comportamento e performance de forma prática e mensurável.

Nossa atuação envolve:

• Reestruturação da jornada de pessoas – do onboarding ao desenvolvimento de liderança
• Planejamento de talentos orientado por dados (People analytics)
• Criação de rituais de governança que sustentam consistência na execução
• Alinhamento entre comportamento, processos e meta de crescimento

Estratégias falham onde a cultura não sustenta a execução.

Até 70% mais probabilidade de sucesso em transformações organizacionais, em empresas que alinham cultura e estratégia – McKinsey &Company

Se você planeja crescer ou realizar um M&A em 2026, a cultura é o seu ativo mais crítico. Agende uma conversa sobre o DNA da sua empresa e prepare seu time para o próximo nível de resultados.